1、执行力不仅靠团队文化，还靠利益驱动。

　　2、打造产业链对商家当然是好事，但对行业发展来说却是不折不扣的毒瘤，因为垄断产业链的商家必然靠垄断获取不正当利益，跟道德无关，纯粹市场规律。现在这些巨头什么都要插一脚，很危险。

　　3、老板不懂管理必将陷入3个困境：1、成了救火队员，累死累活，力不从心；2、优秀干部流失；3、发展空间遭遇天花板。聪明的老板一定会用花时间学管理，而不是死扛。

　　4、共享单车和共享充电宝一样，都不是个理性的投资项目，他们的需求太低频，投入又太重资产，基本属于钱多烧得慌，臆想出了一个创业项目。

　　可以预见，在共享领域，将重现当年O2O创业的各种奇葩怪像。

　　5、与其更好，不如不同。做好太难了，做不同相对容易一点，这也是现在一些小类目商家活得很滋润的原因。

　　6、随着工作压力越来越大，把关注员工精神状况列为重要工作内容很有必要，不仅仅是出于道义，还关系到员工能否好好给老板卖命。

　　7、没有永恒不变的市场规律，到底是高价产品好还是低价产品好，到底是做消费升级还是消费降级，全看你的市场调查。商业决策最忌讳“我以为”。

　　8、卖家、买家从来不是对立的，淘宝惩罚清退恶意骚扰商家也不需要过分关注，因为跟正经做生意的商家没关系。这不是卖家的问题，而是卖家中败类的问题。就像有些淘宝商家尤其是小商家经常抱怨各种奇葩无良买家，这不是买家群体的问题，是部分败类的问题。我相信败类总是少数的。抱怨没用，用心做好产品，和正常买家打好关系才是正经。时间很宝贵的，浪费在少数败类身上不值得。

　　9、主动扛起社会责任，对企业来说从来不是一个亏本买卖，好处非常大。

　　1）讨好政府，这等于说是帮政府减轻治理难度，跟依法纳税一样，是最好的“行贿”。在中国，企业在政府眼中的印象分非常重要；

　　2）讨好公众，正如可口可乐知名的财富是自己的品牌，品牌从何而来，从公众的认识中来。一个“不干好事”的企业竞争力是非常弱的。

　　3）增强员工归属感使命感，民智大开，对自己所从事的事业有使命感的员工是最有战斗力的。就像阿里的打假队员，是受到所有人尊重的，因为那是一件有意义的事情。

　　4）利于企业长远发展。用发展的眼光看问题，一件现在亏本的事情，将来一定是值得的。

　　10、任何优秀的群体，笨蛋总是多数，都是20%的优秀人带动80%相对没那么优秀的人往前走。所谓管理，就是协调好两个群体的利益。

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