为什么做了三个俱乐部？

      电商培训公司倒闭后，老高决定专心做电商圈子，一切跟“帮助电商成功”的使命无关的事情，一概不做，一率不碰。

      现在，老高电商圈子的整个业态有八大业务——老高电商俱乐部、金冠俱乐部、老高跨境电商俱乐部、老高电商课堂、“老高电商圈子”自媒体矩阵、老高电商投资、老高电商管理学院、老高电商国学院。

      这三个俱乐部业务是随着公司的发展，根据会员们的需求自动延伸出来的。老高介绍道，每一个俱乐部都有不同的属性，针对国内电商，我们有老高电商俱乐部；针对想做跨境电商的，想把生意做到海外去的商家，我们有老高跨境电商俱乐部；针对想结交高端人脉圈子的商家，我们有金冠俱乐部，是营业额1个亿以上的电商企业家圈子。

      这三个俱乐部构成了一个金字塔，它能满足绝大部分年营业额过千万的电商老板的诉求。而其他的六个业态都是从不同的角度在丰富老高电商的生态圈，即始终围绕着“帮助电商成功”的使命。

      “这个使命已经贯穿了公司过去8年多的发展，是不变的追求和初衷，我们是一家完全围绕使命的公司”，老高把成功也重新定义了一遍，这个成功指的是事业有成，精神充实，家庭幸福，身体健康。

      如果你用心琢磨，你会发现生态圈延伸出的每一个不同业务分支，都围绕的是“事业有成，精神充实，家庭幸福，身体健康”的一种对成功的定义。

      老高电商国学院是为了提升电商企业家的幸福和智慧，老高电商管理学院是为了帮助大量草根电商人提升整体的管理水平，而老高电商投资投了大概30多家企业，里面包括一些医疗企业，给俱乐部的会员提供医疗服务，会员的爸爸妈妈，爷爷奶奶有重大疾病都可以找俱乐部去解决。

      今天这一切都由老高一心生发，并不断尝试践行出来，一路走来必然会经历大量辛酸与孤独，但在大愿面前，这些或许都能变成养分，滋养创始人的灵魂，给他前进的力量。老高说，整个生态圈里的业务既能帮助电商企业家提升业绩、管理，又能提升幸福、智慧，和精神世界的东西，更能提升健康，“我们要做的是跟这群电商人一生相伴。”

人生遇到过哪些贵人？

      创业这些年，对老高影响比较大的人有很多，他估算了一下人数，数量不低于100个。因为他珍惜跟每一个人交流的机会，不管是跟客户、会员、粉丝，还是跟一些高人，一些知名的企业家，他都非常珍惜交流的机会。

      老高觉得这些年遇到的人，很多都是他的贵人，没有哪一个人让他有翻天覆地的改变，但每一个人都对他有改变。因为所有的改变都不是瞬间完成的，都是日积月累，一个循序渐进的过程。成长需要经历时间的沉淀，就好像烧开水，每一个贵人帮忙烧2度，50个贵人就能烧到100度了。

      当年让老高做帮派论坛的贺曼老师，是他一个重要的贵人，是她提醒老高这个东西可以尝试。这一路走来，他遇到的贵人还有加措活佛、快手的创始人、分众传媒董事长江南春等。

      加措活佛对老高的启发很大，他告诉了老高什么是人生的意义，而分众传媒董事长江南春也有很大影响，去年老高电商俱乐部邀请到江南春来做嘉宾分享，在跟江南春的聊天中，老高对商业的理解与品牌的定位，有了全新的思考和认识。

新入局电商还有机会吗？

      这是一个颇有争议，见仁见智的问题，老高从历史的角度，给出了答案。他非常认同历史界的一句名言：历史在不断的重演。其实，电商也是一样的，电商的历史也在不断重演。

      十年前的电商，就如同改革开放的前十年，所有行业的商业市场全部一片空白，只要你做就有机会。老高把这种状态比作一个人2000年出头在一线城市买了套房，不需要任何智商和技巧，只要买了，肯定就能赚钱。

      改革开放的前十年，不管你是做什么行业，只要在大城市开线下门店，就一定能做出品牌。那时候只需要胆子大，不需要高学历，也不需要高智商，一个人就能积累到原始的资本，挖到人生第一桶金。

      老高说，十年前的电商就是如此，很多领域都是从空白期，到发展期，再到高潮期，最后到饱和期，再走向衰退。历史与经济的发展，都必然会经历这样的曲线，从来没有特殊。

      十年前开淘宝店，做任何一个品类，基本上都是独家。那个时候很多品类只要稍加用心，基本上就是前几名。流量也很便宜，大量的免费流量，胆子大，敢研究，勤奋一些，基本都没有多大的问题。

      现在的电商今非昔比，拼的是非常强的基本功——供应链、团队、人才、制度、文化等，拼的东西是非常多样。尽管如此，老高说年轻的电商人仍然有巨大的机会，那就是抖音、快手、跨境电商这类的新电商，因为这些领域跟十年前的淘宝一样，处于发展起步期，很多成熟的卖家还没重视起来，还没有精力介入，只要胆子大、勤奋、敢研究，敢突破，机会也巨大。

      因为经济在不断地演变，每5-10年一定会有迭代，只有经济迭代才能带来新的活力，年轻人才有机会。

传统电商的未来方向？

      通过多年对历史的研究，老高发现随着互联网的诞生，商业最大的变化是渠道，其他都没有变动。以前的渠道是淘宝、天猫，后来增加了京东、唯品会，现在又增加了抖音、快手、亚马逊等一系列的新渠道。

      因此他给出了一条建议，对于电商企业来讲，一定要抓住两个点：一是抓住变化，二是抓住不变，这两个都非常重要，缺一不可，只有这两个都能抓好，企业才能长期生存。

      什么是抓住变化？核心是新渠道的变化。淘宝天猫已经是变成了老渠道，老电商人一定要捕捉新渠道，要快速扩充抖音、快手、京东、拼多多等新渠道，捕捉新渠道就是抓住变化。

      什么是抓住不变？不变指的是团队、制度、文化、供应链、人才体系。如果天天只抓变化，但团队、供应链不行，产品很烂，企业也不可能活得久。

      提到变化，老高电商俱乐部在四五年前就看到了趋势，于是开始有意识的吸纳很多新电商人加入俱乐部，有抖音做几个亿的商家，有粉丝几千万、几百万的快手商家，还有做小红书，做私域的商家。

      在金冠俱乐部，有一个做私域朋友圈的会员，公司员工达到了2000人。老高电商圈子里藏龙卧虎，通过大量吸纳新电商人，让新老电商人可以有很多新搭配和新合作，扩展一些新的领域。

      “俱乐部实际上是一个平台，我们打开一扇门，让俱乐部变得更丰富、更多元，价值最大化。”老高说，只有在俱乐部才能快速寻找多元的合作伙伴，有更多信息和经验的来源，这是俱乐部最强大魅力所在。

农产品的趋势怎么样？

      上个月，老高在杭州跟阿里巴巴集团的副总裁肖利华有一次长谈，2个多小时聊了很多，聊到了未来的趋势，两个人都很认同农产品一定是接下来50年的重点。

      从欧美发达国家的发展历程来看，都有一个共同的现象，他们对水和饮食极度重视，而中国只是重视，没有到极度重视。金冠俱乐部会员曾去过台湾参访统一集团，分享中说道，人类和商业的发展，是从吃得饱，到吃得好，到吃得健康，再到吃得有文化。

      老高觉得，这四个阶段可以套任何的行业，中国经济已经从吃得饱，过渡到了吃得好的阶段，现在正好处于吃得好的中间阶段。未来3-5年一定会快速过渡到吃得健康阶段。现在讲吃健康的饮食，大部分还是停留在意识上，还没彻底到行为上，未来几年会进入吃得健康的爆发期。

      除了吃得健康，还有吃得有文化，这也是未来5-10年的新重点，所以未来两类农产品会有大机会——吃得有文化的产业，吃得健康的产业。

      从发达国家的发展趋势来看，老高预判，未来14亿人口一定会有70%-80%的人口，聚集到一二线城市，一二线城市的人口未来可能会达到6-8个亿。而广大农村会通过土地改革和流转，慢慢形成机械化操作，这给农产品的精细化操作带来了可能性，集约化后的农产品品质一定会提升，农产品的机会很大。