11月刚开始，字节跳动就向市场抛出一个大瓜——组织调整。

      这份瓜由新上任的CEO梁汝波发布，并按照“紧密配合的业务和团队合并为业务板块，通用性中台发展为企业服务业务”原则，将成立六大板块，其中抖音、大力教育与朝夕光年面向To C，飞书与火山引擎面向To B，Tik Tok则面向海外业务。

      其中备受瞩目的是，字节跳动旗下的头条、西瓜、搜索、百科及国内垂直服务业务均纳入抖音版块。

      此番调整似乎是为了将产品火力更为集中化，也利于优质产品带动其他产品的发展，相互打通流量渠道，令平台流量形成闭环化。

      除了组织调整外，还需更为正规化管理企业内部及剔除不良版块，如1075工作制和商业化部门裁员等。

      如果说裁员商业化部门是迎合国家政策，将没有更上一层楼的业务剔除，收缩火力范围。那么组织调整则是捋清字节跳动的业务方向，从过去三年的战略快速扩张期，全面转向战略收缩阶段，以稳扎稳打、聚焦一点为基石，在长线作战中拟出企业优劣势，确定发展方针。

      另外，资源整合更利于字节跳动内容生态圈的运转，同时调整后的TikTok和火山引擎可进一步提升地位，毕竟其面向人群有着较高的潜力供挖掘。

      在字节跳动的产品线中，To C业务占比较大，包括Tik Tok面向的是海外To C人群。而如今国内月活过亿的选手均带有普适性，人们不得不去使用支付宝、微信等应用，抖音作为娱乐向应用，6亿DAU或许已至瓶颈。

      无可置否，目前抖音是字节跳动最大的收入来源，仅是广告部分，抖音就贡献了公司总体广告收入的60%。

      吸金能力如此强大的“现金奶牛”，依靠着其国内市场的庞大体量，占据了半壁江山。据了解2021年中国网民达到10亿，而今年9月抖音DAU达到了6.4亿，占据了国内网民数量的60%。

      虽然如此，但抖音早在2020年的DAU就维持在6亿，距离至今并无明显增长。而短视频领域的另一位大佬——快手，也存在着同样问题，自2019年快手提出3亿日活目标后，在今年一二季度DAU仍处于2.9亿+。

      这是否意味着短视频市场已呈现饱和状态？而作为短视频一哥的抖音来说，没有模板可借鉴，只能通过自己摸石头过河。

      于是，字节跳动将用户增长早已乏力的今日头条等业务并入抖音版块，希望在双方独有的流量池中相互汲取新的增量。根据巨量算数，2020年1月今日头条和抖音去重后用户重合率为32.1%，也就是说仍有相当余量的用户池能够被双方开发，指不定能够拓展出新的变局。

      自2012年成立至今，字节跳动已成为近十年发展速度最快的互联网公司，业务范围超150个国家与地区，全球员工数量达到11万+。

      从今日头条到如今的抖音，字节跳动凭借着独树一帜的研发不断打磨新产品，业务规模多点开花。

      西瓜视频、悟空回答、懂车帝、巨量引擎等众多产品线丰富着字节跳动的武器库，再至抖音打造“抖音小店”、团购等方式，打通电商闭环渠道或许是抖音如今发展大计的重中之重。

      但抖音的电商算盘似乎并不顺利，2020年抖音提出完成2500亿元GMV目标，而结果仅有1000多亿，远未达成目标。而今年抖音自有电商GMV目标为4000亿元，可想而知在巨大压力之下，抖音和字节跳动必定会有所作为。

      这对于广大电商卖家而言也是好事，无论是跨境电商还是国内电商，抖音与Tik Tok均处红利期，在宏观因素及市场环境的压力下，字节跳动仍需拓展流量渠道为业务链注入新活力，各种福利或许会接踵而至。

      而市场与资本都在时刻关注着字节跳动，在新掌舵人的带领下是打破瓶颈还是迎来新的高度，我们拭目以待！