发布时间:2022-08-02 16:54:55
“我一直在国内,说我跑路的人太恶毒了,而且每日优鲜的高管都在北京。”
这是7月29日,每日优鲜创始人徐正对于跑路传闻的回复。
据媒体消息,徐正这几天一直在与投资人接触,但目前还没有定论。
而截至7月30日,每日优鲜在美股的股价为0.12美元/股,以2021年6月25日上市的发行价13美元/股计算,市值蒸发了99%。
随着每日优鲜宣布关闭“极速达”业务的消息被曝出后,隔天就有一条15分半的会议录音流传于网络——
约700位员工被通知结束工作,公司“原地解散”。
对于“解散”“裁员”消息,每日优鲜官方目前还未给出答复。
但一时之间,这让每日优鲜成为了热搜常客,更成为了电商人的饭后谈资。
其实在今年3月,每日优鲜就已经开始大面积裁员,从原本的2000+人,减至不足900人,供应商们也频繁登门“拜访”。
而此次关闭的“极速达”业务,深受消费者的喜爱,曾令每日优鲜用户数一度突破3000万,并在8年内拿到了超110亿的融资。
每日优鲜的一生如同过山车般起伏不定,高开低走的命运逃不开这三个关键点——前置仓&加盟&营销。
前置仓,解决了生鲜商品的最大bug——新鲜度,又用最短30分钟送达的服务令每日优鲜跻身一流生鲜电商之列。
在2019年,每日优鲜前置仓达到了1500家。
而数量的增长意味着成本的叠加。
据悉,生鲜前置仓不同于普通仓库,保存生鲜的冷柜需要24小时保温,一个300平的站点一年的电费就得20+万。
而彼时还是资本宠儿的每日优鲜,在一年内烧光了8个亿,只为抢占市场,占据用户心智。
有消息称,为了得到一个稳定用户,每日优鲜至少要激发6次下单,这需要平台不停地打折、发优惠券,力度最大的优惠券是“99元减80”,因此算下来每个用户的获客成本,至少是200元。
于是,每日优鲜的用户数激增至3100万,在2020年里有效订单超过了6510万。
如果在没有平替的情况下,每日优鲜或许还能走得更远,但在生鲜电商横出的年代里,用户只会选择最划算的平台。
一旦平台没有了补贴,用户立马就会“翻脸”。
当获客成本与仓储成本超出预期时,每日优鲜向公众开启了加盟通道。
只需5-10万元的保障金,就能承包一个闲置的前置仓。
看似美妙的收益,只不过是每日优鲜将亏损转嫁给无辜加盟商的方式。
如果加盟商订单不超过100时,几乎无法盈利,可一旦超过后,各项环节成本增加,入不敷出。
所以为了盈利,不少站点选择了压货、囤货,甚至关空调,导致顾客买到了腐烂、发霉的不新鲜食材。
频繁暴雷的平台,令消费者丧失了信心,脱粉是自然而然的事了。
截至2021年12月,每日优鲜活跃用户数已从原先的3000万缩水至571.7万人,而那1500个前置仓,也已降至600余个。
而在2018-2020年期间,每日优鲜四年累计亏损达到了约105亿元。
三、拖欠供应商16亿,职工断缴社保
7月29日上午,每日优鲜在北京顺义的5层办公楼已人去楼空,大厅沙发上坐着催款要债的供应商。
在现场,有供应商已被拖欠货款近2年时间,而拖欠金额较多的一家公司则接近百万。
一位供应商在黑猫投诉平台上吐露苦水。
据了解,每日优鲜在去年三季度就已拖欠供应商16.25亿元,平台的法律诉讼案件,总金额超过2500万元。
与此同时,受到牵连的还有平台员工们。
7月28日,有消息称在每日优鲜一个20分钟的线上会议上,700多名员工被强制离职,没有工资、没有补偿,连社保公积金都断缴了2个月。
而这一切,都归结于融资未到账...
7月14日,每日优鲜表示与山西东辉集团签订战略投资协议,获得其2亿元的股权投资。
但有员工称,目前融资仍未到账,且已过最终截止的打款期限。
而这“小小”的2亿元,或许是压垮每日优鲜的最后一根稻草。
事件发酵后,供应商、员工陷入了恐慌,每日优鲜高管们集体“失声”,创始人徐正仅出面表示了“没有跑路”。
自上市后,每日优鲜就掀起过一波大裁员,并陆续将员工合同改签到关联公司,正式员工变成外包。
2022年平台裁员频率大肆增长,目前每日优鲜飞书群员工人数就从3000多人,至如今的891人,个别部门裁员率超过七成。
而这一切结合着现在的现象,似乎充满着“阴谋论”。
7月18日,每日优鲜多位高管包括徐正相继退出,法定代表人由曾斌变更为孙玉英。
而这些举动犹如3月底宣布破产倒闭前的生鲜团购电商十荟团一样,如出一辙的行为让每日优鲜“破产清算”的传闻愈演愈烈。
每日优鲜,曾是资本眼中的明星项目,抢先在叮咚买菜上市后,似乎也要抢先退市了。
短短八年一瞬而逝,烧光了百亿元,也没有做成前置仓这门生意。
前置仓宛如一把双刃剑,解决了生鲜买卖中的保鲜问题,讨好了消费者的欢心,但却徒增了成本高居不下的难题。
这个话题是否是伪命题,时间会给出答案。
而当下最要紧的是,谁能成为每日优鲜的“救世主”?