老板的认知高度决定了企业的天花板，今天分享些关于合作、投资、金钱的三类思维认知，大家也可以思考下自己平时在这三个方面做得怎么样，又该怎么调整自己。

一、合作的能力和技巧，都源自于利他

大部分创业者都会遇到同一个困惑，那就是股权分配，不知道自己应该分多少比例，大家记住两个点，就能彻底解决这个问题。

把人找好

人好的基础是“人好活儿好”，活儿好就是有能力干这事，不能光人品好，也要有能力，这是找合伙人的标准。

利他

给对方多一点。我现在找合伙人就是这样，一上来我会谈好分配的比例，让对方拿得更多。

具体的看项目情况，以及与我业务的紧密度，如果跟紧密度特别强，我还会告诉对方，做到什么程度，我会给予一定程度的股权。

这就叫顺人性，这样做就不会担心对方跑掉。一般合伙人跑掉，要么是彼此合作不愉快，要么是没有做到利他，没有让对方拿到足够的利益，原因就这么简单。

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这些就是合作的全部，大道至简，股权分配的课根本不用听了，基本上国学里面都涵盖了。

总之记住两点，一是人好活儿好，二是设置阶梯，不能上来就给对方90%。

俱乐部有一个会员给团队分了75%，最后团队还是把公司干倒闭了，团队说，老板啥也没干，凭什么拿25%。

这就是典型的人没有找对，找了一个欲望无止境的人。大家一定要记住，找合伙人不能找利益熏心的人。

每个人都需要利益，但能力越强的人越重视梦想，能力很强的人到哪都能赚到钱。在聊过很多合伙人之后，我发现聊天的过程基本很少谈钱的事，当然我肯定会给对方大头，不让对方操心。反而是能力差的人，总是要谈钱，甚至只考虑自己利益，不考虑我，这样的人肯定不行。

二、用投资的思维,来投资未来的发展

很多人把花钱当成消费，一个老板把营业额做到1个亿的时候，你的金钱观要发生转变，要善于用投资思维去看问题。

比如说招聘，有的会员招了三个副总，花了几十万都不行，投资的成败本身就是有比例的，人才的投资也是如此。一家企业一年招十个人，能有两三个人长期留下来，这就很幸运了。

当然如果能留下五六个，那更好，这取决于公司的土壤，公司的文化，公司的制度，以及老板的认知等，这些都是留住人才的因素。

“能谈钱的人才都是低端和中低端的人才，优秀的人才跟你谈的都是梦想。”

如果你未来的战略目标不知道是什么，优秀的人才不会跟着你干，他会考虑你的前途和未来，不是只考虑眼前，因为短期的东西他已经满足了。

三、关于金钱的认知

大家记住，钱一定要用来投资自己的家庭，投资自己的幸福，投资孩子的教育。

家长在孩子身上花的时间就是投资，老板加入我们的俱乐部也是一种投资，投资的是会费、时间、机会成本，人生就是一场投资，要彻彻底底用投资思维来扭转对金钱的观念，所以老板一定要多花钱学习，去提升认知，提升思维。

我这么多年做投资，最大的感受就是投资自己的成长是ROI最高的投资，其次是投资幸福，包括自己的家庭、孩子，第三是投资人才，不断去寻找人才，这也需要花时间。

可能你招了十个人，结果十个人都没有留下来，也有可能你招了十个人，只有一个愿意合作，这都很正常。

我以前就是这样，当年做管理学院，我真的找了20多个人，最后发现只有湛广院长合适，其他都不合适，你说前面19个人花的时间都浪费了吗？并不是的，这就是投资，投资就有得有失，不管是找人才，还是做项目，只要有一个成了，那就不算赔本。