此次的分享嘉宾是陈先，毕业于中央美院，后就职麦肯锡，多年快消品传统行业经验，使他接触电商之后，坚定打造小而美品牌。本次即是为大家分享他对于小而美的理解——不单纯规模大小，关键在于产品的定位、做极致的产品和服务。结合“香楠”实操案例，一步步为大家解析“做品牌”。

　　老高皇冠俱乐部，只邀请业内优质商家做分享。

　　以下是分享全文精选：

　　在这边我觉得有很多感触，我也是从传统产业过来的，在传统行业做了十来年，厨电应该算是比较晚的，在座的各位在电商领域都是非常有经验的，在这里我会分享一些从传统行业到电商的品牌的感想。

　　这种氛围我第一次接触到，我有一个想法，我可能无法提供直接的数据搜索和实际操作的东西，但是还是有一些东西可以借鉴，我本人很注重品牌，我之前一直在做传统领域的快销品，我不知道大家有没有接触过快销品，今天可能我讲的类目比较小，是食品类目，那我今天可能会讲一下做一个小而美品牌的思维。

　　第二个会分享一个我们近期在做的一个项目，也是一个小而美的项目，第三个是有一个互动，交流一下。

　　前几天在广州有一个金麦奖，大家都共同谈到了一点，电商未来的发展方向，从数据运营到产品的形成，如何带动企业呢？品牌是一个非常关键的点，小而美的品牌大家都在说，那什么样的品牌才是真正小而美的品牌呢？我觉得一个创始人一个老板的思想极其重要。

　　小而美代表了电商的未来

　　那今天我会从几个方面来说，一个是马云曾经说过这样的一句话，几年前他去了一次日本，在一家很小的糕点店里面，有一对年纪大的夫妻，他们经营了一百多年糕点，他们很自豪的说，曾经日本天皇都买过他们的糕点，他们一直延续着他们的荣耀，这就告诉我们呢，一家店经营到最后，最快乐的事情就是有一个属于自己的品牌。

　　在座的各位我不知道有没有想过，店铺经营到最后有一个自己的品牌，相信每个人都有这样的一个追求，小而美代表了电商的未来，我一直很关注电商的品牌，在工作当中我更关注如何把一个产品做精做透，做到我们消费者的心里去，我们是快销品，小而美我觉得是未来的趋势，不单纯是规模的大与小，关键在于标准的市场定位，小而美的品牌有很大的特点要把产品和服务做到极致，你要考虑你给消费者的产品和服务是不是最好的，最后一点就是创始人的思考。

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