“新零售已来，纯电商必死，变革超乎想象”。2016年，马云提出新零售之时，并未引起太大的波动，延续10年之久的电商概念，说没就没了？多数人在将信将疑。但时隔两年，阿里巴巴的种种布局，却让人越来越相信，新零售或许终将是电商的未来！

　　开端之战：盒马鲜生

　　2015年，盒马鲜生在上海秘密研发。创始人侯毅是土生土长的上海人，当得知阿里巴巴CEO张勇想要探索一种线上线下一体化的新零售模式时，作为一名资深吃货、有着20年物流经验的程序员，侯毅觉得可以从生鲜品类入手。生鲜是电商最难啃的骨头，他们马不停蹄地谈了三个月，推动制定了影响盒马未来的几个关键方向——线上订单一定要比线下多，30分钟冷链配送，要盈利。

　　此后半年，张勇经常与侯毅见面，平均每个月会见一两次，深度探讨项目的进展，调整发展策略。在两人多次碰撞中，盒马的发展标准越来越清晰。3公里30分钟这两个数字，也经过周密计算。

　　这个秘密项目刚开始做的时候，只是一个店，对于体量庞大的阿里来说，也不过是一块试验田，所以连阿里内部人员也不知道，这个“超市”就是新零售的具体样板，因为那时新零售都还没诞生。一位阿里高管告诉我们：“阿里很早之前就在做这个事情，但是直至最近才把它归纳为新零售。”

　　目前盒马鲜生在全国10多个城市开设了30多家门店，形成了“超市+餐饮+电商+物流“的新模式，颠覆了传统零售行业“人，货，物”的模式，是互联网思维对传统行业的重大冲击。

　　盒马也作为“新零售”具像化的典范逐渐进入了大众的视野，悄然的改变着大众的消费习惯和生活方式。

　　剑指线下，多线布局

　　不过想要扛起新零售这杆大旗，仅仅只靠盒马是远远不够的。央视财经在和马云独家对话时问到：“新零售的崛起是不是可以认为，未来三五年电商红利已经不行了，电商这个概念还会存在吗？”

　　“当然不是，未来三五年电商依旧会有高速增长，但是五年之后怎么办？另外一个，即便我们自己做得好了，但是行业内其他线下零售垮了，又该怎么办？我认为现在我们的零售额可以占到全国13%、14%这样，但是新零售来临，全国剩下来的那80%，90%的企业也需要共同进步，传统零售不通过新技术，新创新，我觉得是没有前途的，只有帮助那些企业都成为新零售，我觉的这才是我们的出发点”。

　　事实也的确如此，最近五年阿里进行了数笔大投资。

　　2013年，阿里就对海尔电器旗下日日顺物流投资18.57亿港元,共同设立合资公司，阿里获得海尔电器2%的股份,以及旗下日日顺9.9%的股权。

　　2014年阿里巴巴以53.7亿元港币对银泰战略投资则只能被归为新零售布局了——当时的说法还是O2O。

　　2015年8月阿里投资约283亿元人民币获得苏宁云商19.99%的股份，成为截至目前为新零售布局的最大笔交易，这也表明阿里巴巴布局新零售的决心。

　　2016年11月，阿里再以21.5亿元的代价购入三江购物32%的股份。 今年1月阿里巴巴启动银泰私有化，这笔交易意味着阿里将拿出近百亿实现对银泰的控股。

　　2017年2月，阿里在和百联洽谈8个月之后，宣布战略合作，又一传统零售巨头加入阿里阵营。

　　2018年2月，阿里向北京居然之家投资54.53亿元，达成新零售战略合作。这也是开年全国最大的一笔投资。

　　2018年4月，阿里以95亿美元全资收购饿了么，并且将其纳入口碑业务，外卖业务成为本地生活构架的重要入口。

　　纵观这几年的投资业务，阿里新零售的步伐越来越快，线上和线下融合发展的呼声日益强烈。在十年前，马云也曾对零售行业说过未来实体零售将受到巨大冲击，但是当时并没有人相信。而今天大部分人已经开始接受这样的概念，这也预示新零售将慢慢取代电商，成为未来发展的主流！

　　看不清局势，只能被淘汰

　　在这个充满变数的时代里，你永远不知道下一个对手是谁？

　　诺基亚和摩托罗拉还在为质量沾沾自喜之时，苹果已经改变了整个时代；

　　移动和联通还在互相较劲，不可开交的时候，腾讯已经半路杀出，抢占先机；

　　康师傅和今麦郎还在大力宣传的时候，美团和饿了么已经让他们走在市场暴跌的边缘。

　　这样的例子太多了，现在自以为绝佳的模式，在时代面前显得脆弱不堪。今天，纯电商或许还有增长的可能，但是几年后呢？现在不看清局势，等到你想挽回的时候，已经晚了！如何把握机遇，在这个时代抢占流量先机？

　　7月26日、27日，老高电商俱乐部将在杭州举办一场电商千人峰会，届时我们将邀请到5位阿里高管，分别是天猫总裁靖捷，阿里巴巴副总裁肖利华,天猫国际总经理奥文，全球速卖通负责人，阿里平台治理部负责人。

　　由天猫总裁亲自和大家探讨新零售的发展，想必你一定会大有收获，这场峰会你不容错过！！！

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