我创业15年，只有这3年做管理是不痛苦的，前面10年都很痛苦，所以才激发了我的思考，积攒了一些管理的干货。

今天的内容和未来的一系列内容，都不是我个人观点，凡是带我个人观点的不会分享给大家。这些内容都是通过多年学习，跟别人沟通，反复被验证的，符合逻辑的管理干货。

为什么不放我个人偏见的内容呢？因为凡是不能长久的都不叫干货，这次分享的所有内容任何时候都通用的，但前提是每一个人自己要去悟，也一定要去发散思考。

一、君子和而不同，小人同而不和

磨刀不误砍柴工，学习就是磨刀，学习高于业绩，高于业务的。只有学习了更好的规律，更好的管理工具、方法、方向，工作才会更容易，更加事半功倍，才能一份力气两份回报。

管理者不是体力劳动，是靠脑力带来效益的，通过他人，通过更好的使用团队带来效益，四两拨千金的能力是管理者要具备的，管理者不是每天忙的要死。

“君子和而不同，小人同而不和”

这句话是孔子的，在管理学当中被誉为圣典，都是被认可的，日本的稻盛和夫、国内的任正非等管理大师都非常认可这句话。

你会发现管理层、上下级之间很多时候会争论争辩，但是君子的人会和而不同。我们人会有不同的想法，不同的视角，即使是同一片树叶，我们看的角度不同，看到的结果也不同。

这两个人是不能说服彼此的，因为他看不到我看的这一面，我也看不到他看的那一面，我们的生活中、管理中都会经常出现这些现象，非常普遍。这也是争论产生的源头，有时候可能会上升到你不认可我，我不认可你，最后还可能上升到你不靠谱，我不靠谱的地步。

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在杭州进行电商中高层将才班

但是作为管理者一定要知道这个道理，既然知道了，我们就要把握好分寸，要和而不同，要知道不同的视角，不同的观点都是正常的。所以我们要抱着一个平和的心态去面对不同的建议和不同的观点。

有时候因为彼此观点的不同，会产生争执，甚至有可能会有些情绪，每个人身上都可能会出现。当我们知道不同的视角，不同的观点是正确的时候，是常见的时候，我们就能心平气和。

每个人看到的世界是有观察者决定的，甚至说由观察者的角度决定的，因为你有你的经历，我有我的经历，所以我们要允许不同的观点，有一个平和的心态。君子都是和气的，是包容的，管理者更要是君子。

而小人是同而不合，小人是你说什么都觉得对，但是内心跟你不合，可能背后觉得你是个傻*，这是小人，我们要远离小人，我们自己也不能做小人。这个小指的是格局和高度的大和小。

二、坚持一个原则：又猛又持久

我们做任何事情，都要具备又猛又持久，我刚开始听的时候觉得很粗浅，但是仔细听其实很有道理。不管我们做任何事情，不管是干工作，还是做父母，或者做事业，都需要又猛又持久。

绝大部分人之所以慢慢的成为普通人了，是因为可能做不到又猛又持久，要么不够持久，今年做一个行业，明年做另一个行业，要么今年在一家公司呆两年，明年在另外一公司呆两年。

我面试过很多人，很多人都总觉得上一家公司不好，总觉得下一家公司好。面试反复跳槽的人，我就会问你有没有反思自己的问题，他觉得自己还好，没什么大问题。这就最大的问题。

我为公司一周年员工颁发纪念奖章

还有的面试者做了四份工作，三家公司倒闭了，这种员工我基本上不要，不光是不吉利的问题，看问题要看本质，实际上是他压根就不懂选择。因为所有倒闭的公司都有迹象，你为什么会选择倒闭的公司呢。

总的来看，倒闭的公司要么是没有文化，没有愿景，没有信念，任何倒闭的公司都有迹象，但同时任何不倒闭的公司都有不倒闭的迹象。

以我们公司为例，不管从哪个角度看都不是一家倒闭的公司，不是一家容易倒闭的公司。首先我们有定力、信念、使命，有使命愿景价值观的公司是要打算和想要做的长久的。

很多公司都不会往使命愿景价值观方面想，他们想的是今年有什么钱能赚就赚了，明年有什么钱能赚就赚了，这种唯利是图的公司相对来说很难长久，因为总会有更好的生意等着，结果一做就变红海，这实际就是最大的坑。

这个坑是对短期利益不断的追逐，最大的回报一定是深耕于某一个领域，做工作是这样，管理者也是这样，在一家公司要深耕，深耕你的信任，深耕你的成长。

如果一个人在A公司干两年，领导正要信任，你走了，在B公司干两年，领导正好信任你，你走了，到C公司干两年，领导正好信任你，你走了，在任何一家公司都是新兵担子。

沉淀的力量很关键，类似水滴石穿。

三、管理者是自己生长出来的

当然，光有持久也不够，也要猛。

猛就是要有爆发力、创造力、突破力，管理者之所以是管理者，一定是要有普通员工不能具备的突破力和创造力，管理者与员工最大的不同，就是管理者的创造力、突破力一定是高于普通员工的。

带一个团队必然会遇到困难，为什么一个团队一定要有领导呢？因为领导者的信念最强，能量最强，遇到困难最能有办法突破的，所以才能成为领导管理者。作为管理者，突破艰难的能力一定要具备，要时刻准备着员工解决不了的时候，我们自己要带头突破。

作为企业负责人的自己

一定要不断学习突破

管理者不是谁授予的，所有的管理者都是自己长成的，你自己的能力、号召力、管理能力是否都能达到，能达到自然就是管理者，能达到任何一家公司都能给你总监的职位。

不管是经理，还是主管、总监、副总、CEO，或者董事长，都是自己能力长出来的，所以核心是修自己。

任何管理者都会碰到无奈，因为管理者要带着团队去寻找更好的方法，更好的方向，探索更光明的路，更高效的方式方法，这就是创造力和突破力。

当然爆发力也很重要，爆发力是你能量的释放，你得有这种庞大的能量，比如平时业绩做100万，有没有爆发力带着团队冲刺一下1000万，这就是爆发力。管理者就是要带领团队去创造新的可能，因为管理者不引领，团队就会很普通，就在固定的目标中徘徊。

管理者要带领团队不断地攀登更高处，欣赏更好的风景，2000米看到的风景是彩虹，5000米看到的风景是雪山。

管理者不带领，就没人带领，管理者做到了带领，团队就会跟着你，因为团队发现跟着你能够不断发现新的风景。

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