管理是为了达到某一个目标，所使用的一切方式的总和。

这个概念不是随便得来的，是我学了很多东西，也看了很多书总结的，这句话对管理的认知是非常准确的。

它首先说的是为了达到某个目标，也就是说管理是为了目标而生的，在管理中只要把目标设置准确，基本上已经成功一半了，设目标是非常关键的，不能不切实际，也不能太切实际。

这就跟我女儿拍球一样，今天拍一个，明天拍两个，后天拍三个，想拍到100个需要很多天。于是在第一天的时候，我就跟她说能不能尝试拍十个，结果很快就拍到十个了，拍两天以后，我鼓励她拍100个，所以完成100个球她只用了三四次。

试想一下，如果我不敢设100个，可能永远都不会有100个了。所以作为管理者，有的时候目标一定要高于现实。

一般定目标会出现问题，有的管理者定目标就过于现实，甚至比现实还现实。比如这个团队的能力是9，非把目标设置成6，这是害了员工，爱员工就一定要高于他的能力，跟爬山是一样的。

1、穿越沙漠是一场管理

当年，我们带着金冠俱乐部的会员去沙漠徒步，三天时间要爬三座山，教练很聪明，第一天上来就安排的是最高的山坡，爬完之后第二天爬低一点的山就感觉超幸福，第三天爬的更低。

教练的聪明之处就在于上来先爬最难的，有些会员问我有没有车，我说不能坐车，你要不爬，就在这里过夜，但是你爬了，路上爬不动我们会帮你，背也把你背过去，不会落下你一个人，大家想一想还是爬吧。

我这么说就是在给团队打气，最终的目的是让所有人扛住这个目标，那次穿越沙漠所有人全部完成任务，一个都没有落下。

实际上这就是一场人生，那一次穿越沙漠就是一场管理的过程，当一个管理者设定目标的时候，过低团队没有成长，过高也不能完成。但是高也要适当的高，一般来讲要高于团队的预期，也要管理好员工的预期。

那个教练怎么管理我们的预期，他说前一年带了一个高中生的班级，全都爬过去了，高中生都能爬过去，那我们更可以。

这个例子实实在在地诠释了，管理是为了某个目标而使用的一切方式的总和。

2、寺庙也需要管理

其实，管理不仅仅是企业需要，寺庙也需要管理，寺庙的管理目标是帮助人类从迷惑到觉醒，也是佛教的目标，跟我们企业帮助电商成功的使命是一样的。

所以，要完成自己的目标，寺院的管理有寺院那一套管理的东西，寺庙的法会、开示、讲堂等都围绕这个。

当然，不同的组织有不同的管理的方式。企业这样的组织，某种意义上是为了盈利，这是普通人认为的目标，更加有追求的公司，一定是为了某个意义，就像我们公司是为了帮助电商成功，这才是符合正道的。

所有的企业如果只是为了业绩或者赚钱，是走不远的。

“

为什么走不远？因为赚到钱了就没有动力了，丢失了更多享受动力的东西了，就像人吃东西，第九个馒头跟第八个没有区别，幸福感没有多大变化。

”

很多公司上市之后没有动力了，后来又退市了，就是因为他没有奋斗的动力了，尤其是创始团队已经赚到钱了。所以，一家企业的精神动力非常重要，有了这个才能不断前进。

一家企业不能把所有的目标围绕着只是赚钱，那样的话倒闭是迟早的事。当然，钱也是要赚的，这是物质的目标，是为了员工的福利。但赚钱只是一个结果，是你帮助客户解决了问题，提供了价值后的必然结果。

所以企业的存在一定是围绕着创造价值，每个岗位也是围绕着创造价值，给客户创造价值。只有这样子，公司才能得到更大的收益，进而分配到每一个员工身上，员工才能得到更大的收益。

这是根源问题，绝对不能颠倒。

与我同行

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